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Vorausdenken – Leistungen für Arbeitnehmer jenseits der Impfung entschlüsseln

Vorausdenken – Leistungen für Arbeitnehmer jenseits der Impfung entschlüsselnEntwickelte Organisationen werden versuchen, Vorteile und Wellness-Rahmen zu schaffen, die auf der Zukunft der Arbeit und des Arbeitsplatzes basieren, wobei die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. (Repräsentatives Bild / Datei)

Von Vinod VK

Die COVID-19-Pandemie hat das Wohlbefinden der Mitarbeiter in Indien eindeutig in den Mittelpunkt gerückt. Die zweite Welle hatte eine bereits überlastete und überlastete Gesundheitsinfrastruktur beispiellos unter Druck gesetzt, was zu akuten Herausforderungen für Mitarbeiter und ihre Familien führte. Angesichts der Spekulationen über eine mögliche dritte Welle der Pandemie ist es zwingend erforderlich, dass Unternehmen die Erkenntnisse aus den früheren Wellen übernehmen und diese Erkenntnisse anwenden, um pandemiebereite Maßnahmen bereitzustellen, sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle, um ein effizientes Reaktionssystem für Leistungen an Arbeitnehmer zu haben Platz.

Die Schlüsselfrage, die eingehender erörtert werden muss, lautet: „Sind sich Arbeitgeber der Risiken und Kosten der aufkommenden Leistungsanforderungen an Arbeitnehmer bewusst, während sie sich darauf vorbereiten, die mittel- bis langfristigen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer zu bewältigen“? Die folgenden Empfehlungen sollen Organisationen dabei helfen, in die richtige Richtung zu navigieren.

Vorteile über die Impfung hinaus – Sofort und langfristig

Auch wenn die bestehenden Gesundheits- und Wellnessprogramme gut darauf ausgelegt sind, Mitarbeiter zu unterstützen, sollten Unternehmen in einer postpandemischen Welt ihr Leistungs- und Wellness-Portfolio für Mitarbeiter erweitern, um den aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen der Arbeitnehmer mit mehreren Generationen gerecht zu werden.

Viele fortschrittliche Unternehmen haben einen dedizierten COVID-Kriegsraum und eine Mitarbeiter-Task Force eingerichtet, medizinische Geräte und Unterstützungsdienste mobilisiert, technologiegestützte Telekonsultations-/EAP-Lösungen und virtuelle Wohlfühlprogramme sowie finanzielle Maßnahmen wie Gehaltsvorschüsse, zinslose Darlehen, Wohltätigkeitsprogramme mobilisiert Fonds, Zusatzversicherungen, Anpassung bestehender Urlaubsregelungen und aktive Mitarbeiterkommunikation.

Im aktuellen Szenario müssen Unternehmen jedoch Maßnahmen für ihre Mitarbeiter über die traditionellen Leistungen hinaus untersuchen und das Leistungsprogramm weiter umgestalten, um zukunftssicher gegen aufkommende Risiken zu sein und aktuelle Programmlücken zu schließen. Eine wirksame Gesundheits- und Wohlfahrtspolitik sollte eine ausgewogene Mischung aus auf der Beteiligung von Arbeitgebern und Arbeitnehmern basierenden flexiblen Versicherungsdeckungen zusammen mit OPD- und Krankenhaus-Bargeldprogrammen, krankheitsspezifischen (Entschädigungs- und Leistungs-)Programmen wie COVID-Abdeckungen oder Versicherungen für schwere Krankheiten, Schaffung von Wohlfahrtsverbänden enthalten Fonds, auf Rendite basierende langfristige Versicherungen und die Hinterbliebenenversicherung eines verstorbenen Mitarbeiters wie Gehaltsbeihilfe für einen befristeten Zeitraum, Kindererziehungsbeihilfe, Krankenversicherung usw.

Effektive Mitarbeiterkommunikation

Viele Unternehmen nutzen Technologie bereits effektiv durch virtuelle Fokusgruppen, Mitarbeiter-Pulsumfragen, virtuelle Führungssitzungen und Mitarbeiter-Rathäuser, um mit Mitarbeitern zu interagieren. Stress ist zum Beispiel in den letzten zwei Jahren zu einem schwerwiegenderen Problem für die Belegschaft geworden – ein Anstieg von 10 % in 2 Jahren, wobei die große Mehrheit (65 % der Arbeitgeber) Stress bei den Arbeitnehmern als Problem angibt. Für Unternehmen ist es wichtig, mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, um ihnen zu helfen, engagiert zu bleiben, gesund zu bleiben und persönlichen oder arbeitsbedingten Stress zu bewältigen.

Arbeitgeber sind in solchen Situationen besser beraten, optimal zu kommunizieren, um Ermüdung zu vermeiden. Sie sollten auf die Anzahl der Kanäle, über die sie kommunizieren, die Häufigkeit der Kommunikation achten, die Kommunikation kurz und leicht verständlich halten und vor allem sicherstellen, dass die Kommunikation den Mitarbeitern einen echten Mehrwert bietet, um Stress und die damit verbundenen Herausforderungen zu bekämpfen.

Denken Sie voraus – Legen Sie Richtlinien fest, damit Mitarbeiter wieder an den Arbeitsplatz zurückkehren können

Untersuchungen haben ergeben, dass bei der Eröffnung von Büros in Indien 60 % der Unternehmen bereits planen, eine langfristige Richtlinie einzuführen, bei der ein Impfnachweis als Bedingung für die Rückkehr zur persönlichen Arbeit erforderlich ist. Es ist wichtig, dass Unternehmen nicht ständig im „Pandemiemodus und -denken“ stecken bleiben. Während sich Unternehmen derzeit mit den klaren und aktuellen Situationen befassen, wäre es nur ratsam, einen Fahrplan und Strategien für ein Szenario der Rückkehr an den Arbeitsplatz zu erstellen. Entwickelte Organisationen werden versuchen, Vorteile und Wellness-Rahmen zu schaffen, die auf der Zukunft der Arbeit und des Arbeitsplatzes basieren, wobei die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen.

Holen Sie sich fachkundigen Rat

Angesichts des Umfangs und der Komplexität dieser Herausforderung überrascht es nicht, dass die Mehrheit der Unternehmen in Indien spezialisierte Beratung und Anleitung erwartet, um die unmittelbare Krise zu bewältigen und eine langfristige Reaktion zu entwickeln.

Die Entwicklung einer robusten Strategie, die alle Bereiche mit Auswirkungen auf die Mitarbeiter abdeckt, wie ganzheitliches Wohlbefinden der Mitarbeiter, Risiko, Optimierung des Versicherungsschutzes, erweiterte und maßgeschneiderte Leistungen, Gesamtvergütungskosten und Mitarbeiterengagement, wird den Unterschied zwischen positiver oder negativer Wirkung nach COVID für Unternehmen ausmachen.

Die Pandemie mag die Bedeutung und Wahrnehmung von „positiv sein“ verändert haben, aber positiv in unseren Gedanken, Absichten, Plänen und Handlungen zu sein, ist der einzige Weg, die Positivität zurückzubringen.

(Der Autor ist Head of Health and Benefits, Willis Towers Watson India Insurance Brokers. Die Ansichten sind persönlich und nicht unbedingt die von Financial Express Online)

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